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Efectos de la telemedicina en el coste de la asistencia a lugares remotos

Entre 2002 y 2007 el 90% de 1933 casos tratados con telemedicina no necesitaban un especialista. Estos datos son especialmente relevantes en el contexto de Alaska (Estados Unidos), donde los desplazamientos resultan especialmente difíciles y caros. El Alaska Native Tribal Health Consortium y AFHCAN muestran en este informe cómo la evolución de los procesos médicos y su decidida apuesta por la telemedicina les permitieron ahorrar 3,5 millones de dólares en 2007. + info

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Gestión estratégica > Entorno

El portal de la Fundación Canadiense de Investigación en Servicios Sociales recopila numerosos estudios y evidencia sobre cómo los servicios sanitarios y otros servicios en general pueden hacer más para mejorar la salud de los ciudadanos.

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Gestión estratégica > Gestión estratégica

El diagnóstico por la imagen utiliza el 57% del coste de la atención al Cáncer


El coste del tratamiento del cáncer ha aumentado de forma considerable en los últimos años, sin embargo, según un estudio del Journal of teh American Medical Association, los costes relativos al diagnóstico por la imagen lo han hecho en una proporción superior. Para los pacientes de Medicare, los costes relativos al diagnóstico por la imagen representan el 57% del coste del tratamiento del cáncer.

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Gestión estratégica > Financiación

Libro blanco de los e-pacientes

Por fin el Libro blanco de los e-pacientes en español. La traducción de este documento llega cuatro años después de su publicación original, cuando patientslikeme.com es ya una plataforma de referencia en el sector y ePatient Dave se ha convertido en un pope de la eHealth. El trabajo de Tom Ferguson para la Robert Wood’s Foundation logró anticipar algunas de las claves que a día de hoy incorporan multitud de sistemas de salud en sus estrategias de prestación de servicios asistenciales. + info

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Gestión de recursos > Tecnologías

Las Guías de Práctica Clínica-GPC producidas en España incluyen información para ayudar a profesionales de la salud y/o pacientes a tomar decisiones acerca de la atención adecuada para situaciones clínicas específicas.

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Gestión de recursos > Desarrollo Profesional

Implementando un diseño en el sector sanitario, sostenible y verde


Cumplir con la normas de sostenibilidad no es siempre fácil para un hospital. Este artículo presenta el caso del Hospital americano Miller Children's Hospital Long Beach, que ha encontrado formas innovadoras de hacerse más “verde”, y expone la manera de adaptarlas a cualquier hospital.

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Gestión de recursos > Diseño de Hospitales

Claves para el éxito de la innovación en los servicios de salud mental

La innovación y el desarrollo tecnológico son ampliamente percibidos como elementos fundamentales en el progreso y en la mejora de la calidad de los servicios sanitarios. Aunque todavía no se han identificado las metodologías adecuadas para implementar la innovación en esta área, la salud mental no es una excepción a la regla. Los investigadores Brooks, Pilgrim y Rogers analizan los factores que contribuyen a la consecución de este objetivo, y también sus barreras y límites, en un artículo publicado por Implementation Science. + info

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Gestión operativa > Instrumentos de gestión

EvidenceNetwork.ca es un proyecto web no partidista promovido por el Canadian Institutes of Health Research y el Manitoba Health Research Council. Su objetivo es poner en contacto periodistas y expertos en políticas sanitarias para hacer accesibles a los medios de comunicación las evidencias recientes, especialmente aquellas relacionadas con las cuestiones más controvertidas. Además de un repositorio de enlaces y artículos, la página web permite consultar las discusiones ordenadas por temas y plantear preguntas a expertos.

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Gestión operativa > Gestión y relación con los clientes

El paciente del futuro


Las nuevas tecnologías han tenido un impacto muy significativo en la relación entre médico y paciente. Este artículo de HealthLeaders predice que la interrelación del futuro es una forma de colaboración, donde el paciente asumirá un rol mucho más activo en la gestión de su caso. Este nuevo vínculo se apoyará en un uso intenso de nuevas herramientas, cómo la historia clínica electrónica y compartida o la comunicación a través de e-mails, de aparatos móviles o de herramientas de seguimiento a distancia.

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